WILL Academy - Version longue À distance

1. Les bases du coaching - Écouter pour faire prendre conscience (écoute active)
2. Moi même - Mieux Se connaître pour prendre les bonnes décisions : renforcer la cohérence (pyramide), formaliser ses leviers de motivation (courbe d'épanouissement)
3. Moi même - Mieux s'organiser pour travailler moins et mieux : travailler sur ce qui compte vraiment (succès du jour), reprendre le contrôle sur son agenda (agendami), limiter le multi tasking (surf des envies), se protéger (barricades)
4. Mes collaborateurs - Mieux Communiquer pour discuter des sujets profonds sereinement : faire passer des messages délicats sans blesser (positions de perception), ouvrir le dialogue même sur des sujets conflictuels (auto-empathie)
5. Mes collaborateurs - Mieux Collaborer pour démultiplier l'impact d'un groupe : solliciter efficacement leur aide (troïka consulting), s'adapter pour mieux interagir (human mecano), Pouvoir tout dire (TRIZ)
6. Session de révision #1 - Choisir le bon exercice selon la situation : révisions, réponse aux questions, Pyramide des niveaux logiques
7. Mon management - Clarifier pour faire passer à l'action : rendre plus clair un objectif en sept questions, renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret, identifier les ressources nécessaires
8. Mon management - Révéler les non-dits pour créer une relation de confiance : s'aligner sur les priorités de son rôle (rôles croisés), savoir dire non, expliquer son fonctionnement (moi mode d'emploi), réussir à tout dire (les tabous), accepter les désaccords (L'accordeur)
9. Mon management - Renforcer le positif pour exprimer son plein potentiel : faire un feedback stimulant, développer les bons gestes (Standard), désinhiber par un à priori positif (intention positive)
10. Mon entreprise - Relier le travail à la mission, aux valeurs et à la stratégie pour être totalement engagé dans son entreprise : doper la motivation (Le révélateur), relier le travail à la mission (Les contributions), aligner toute l'entreprise (Niveaux d'alignement), relier la stratégie au terrain (Marche Gemba)
11. Mon entreprise - Libérer les énergies pour rendre autonome sereinement : reprendre le contrôle (responsabilité absolue), favoriser l'authencité (Bas les masques), développer un rythme opérationnel commun, libérer la parole (triz)
12. Session de révision #2 - Évaluation finale : révisions globales et Clarification d'objectifs, auto-évaluation, restitution globale puis questions et réponses.

• Mieux se connaître pour prendre les bonnes décisions
• Mieux s'organiser pour en faire moins mais mieux
• Mieux communiquer pour avoir des discussions profondes et apaisées
• Mieux collaborer pour démultiplier la puissance d'un groupe
• Mieux manager pour créer une relation de confiance et libérer le potentiel

2 publics ciblés par cette formation : salariés (managers ou contributeurs individuels) ou accompagnants (coach, chasseur, mentor, RH)

• Les salariés peuvent être de tout profil : managers, contributeurs indiviudels, dirigeants... La WILL Academy leur donne des outils pour apprendre à mieux se manager au quotidien et à mieux manager les autres
• Les accompagnants sont en général des coachs, chasseurs, consultants, mentors, RHs... Leur métier consiste à accompagner des Talents et la WILL Academy peut leur permettre ensuite de devenir un Agent WILL

• Des promotions réduites
• De la pratique avant tout 
• Un environnement bienveillant
• Un ancrage permanent 
• Un formateur expert

L'évaluation se fait de manière continue lors des séances avec un retour en direct :

• Révisions en début de séances où les élèves sont interrogés
• Quizz pour ancrer les connaissances
• Retours instantanés pendant les exercices
• Évaluation finale à travers quizz et étude de cas
• Auto-évaluation en fin de programme